subject: Meta Dobr Pracownikw Meta Opisy Kompetencji Pracownikw I Meta Profil Kompetencyjny. [print this page] Dobr pracownikw jak stworzy opisy kompetencji pracownikw i skuteczny profil kompetencyjny / kwalifikacyjny?
Majc przeanalizowane stanowisko pracy i stworzony jego opis moemy na jego podstawie stworzy wymagane opisy kompetencji pracownika i opracowa Meta profil kompetencyjny / kwalifikacyjny.
Opis kompetencji pracownikw w formie Meta profilu kompetencyjnego / kwalifikacyjnego skada si z nastpujcych komponentw:
1.Poziom wiedzy,
2.Zakres umiejtnoci,
3.Dowiadczenie i
4.Meta Programy/Talenty, niezbdne do osigania sukcesw na danym stanowisku w danej firmie.
Kompletne wymagania osobowe Meta Profilu Kompetencyjnego w procesie doboru pracownikw dziel si na nastpujce dziedziny:
1.Cechy fizyczne - zdrowie, budowa ciaa, wygld, sposb zachowania i mwienia,
2.Wiedza obejmujce wszystko to, co dana osoba musi wiedzie, aby osiga sukcesy na danym stanowisku pracy,
3.Umiejtnoci obejmujce wszystko to, co dana osoba musi umie, aby osiga sukcesy na danym stanowisku pracy, , w tym wszelkie specjalne uzdolnienia lub umiejtnoci, jakie mog by konieczne, np.: zdolnoci obliczeniowe,
4.Kwalifikacje i szkolenia wymagane kwalifikacje zawodowe, techniczne lub akademickie, bd konieczne szkolenia ukoczone przez kandydata,
5.Dowiadczenie w szczeglnoci kategorie pracy lub typy organizacji, w ktrych kandydat pracowa, osignicia oraz dziaalno, pozwalajca rokowa sukcesy na danym stanowisku,
6.Meta Programy/Talenty zestaw naturalnych zachowa, ktrych wymaga praca na danym stanowisku pracy.
7.Specjalne wymagania wszystko, czego przedsibiorstwo bdzie oczekiwa od osoby wypeniajcej dan rol w poszczeglnych dziedzinach, np. rozwijanie nowych rynkw lub produktw, zwikszanie sprzeday, produktywnoci lub poziomu obsugi klienta, wprowadzenie nowych systemw lub procesw
8.Dopasowanie organizacyjne kultura korporacyjna (np. formalna i nieformalna) oraz konieczno funkcjonowania kandydatw w jej ramach,
9.Wartoci wartoci podzielane przez pracownika, pasujce do wartoci i kultury danej organizacji,
10.Wymagania dodatkowe podre subowe, praca w niedogodnych godzinach, dyspozycyjno itp.,
11.Spenianie oczekiwa kandydatw zakres, w jakim organizacja moe speni wymagania kandydatw dotyczce szans kariery, szkole, poczucia bezpieczestwa itp.
Po ustaleniu wymaga osobowych naley podda je waciwej analizie. Istnieje wiele sposobw jej przeprowadzenia. Podstawowe podejcie zakada wyznaczenie i zdefiniowanie wymaga niezbdnych i podanych przy podziale na kluczowe grupy obejmujce wiedz, umiejtnoci, dowiadczenie, Meta Programy/Talenty i kwalifikacje. Naley zapewni dodatkowe informacje dotyczce wymaga specjalnych. Informacje te s oczywicie konieczne, aby wyjani kandydatom warunki i zasady pracy.
Mona take skorzysta doskonaej klasyfikacji wymogw osobowych - 7-punktowego Meta Planu.
7-punktowy Meta Plan obejmuje:
1.Cechy fizyczne - zdrowie, budowa ciaa, wygld, sposb zachowania i mwienia,
2.Kwalifikacje i szkolenia wiedz, wyksztacenie i szkolenia
